【專欄】鄭源錦與台灣設計(12)

即日起，本協會將陸續分享本協會創會理事長鄭源錦教授大作：台灣設計策略的演變，並摘錄相關內容，一起來見證台灣設計史的發展與傳承，敬啟請期待並歡迎分享~~

鄭源錦與台灣設計(12)
第一部台灣設計史 2021年7月已出版，預定8月中旬上市
The First Taiwanese Design History Published in July 2021
設計博士鄭源錦著 Author: Dr. Paul Cheng

第四章
1980提創原創設計的ODM時代
The Advent of Original Design Manufacturing in the 1980s

第六屆台北國際交叉設計營1992

1. 德國 Christoph Matthias Global Communication Bridge
國際設計顧問的設計理念：

日本人之所以能讓其東方的產品不斷地「西化」，乃在於其文化驚人的整合能力。其他國家的文化特質能很快的被整合入日本文化中，並隨即發展得淋漓盡致。
來自兩個不同文化背景的國家所組成的聯合企業是如虎添翼，尤其在產品規劃與設計方面更是如此。

2. 芬蘭Yrjo Turkka Studio Plus OY/Ltd Finland 的生活型態與產品設計觀

「我們既不是瑞典人，更不可能成為俄國人，那就讓我們做芬蘭人吧！」這是早期一位芬蘭民族主義運動者描述我們國家在這世上的定位。芬蘭既屬於東方，也屬於西方，這個國家曾是文化和意識形態的戰場，如今則重視獨立生活。
自古以來，農村家庭使用的用具和工具一向是自製的。此生活方式一直持續到第二次世界大戰結束；到 1940 年代，全國約百分之六十的人口還是以農為生。芬蘭絕大部份的建築師與設計師都根植於這種生活方式。

第七屆台北國際交叉設計營1993

3.美國 Yanku高科技產業之設計觀

德國建築師，密葉斯仿德勒(Mies Van Der Rohe)曾說：
”上帝是存在細節之內”，使用者通常會單以啟動一樞紐之
質感，來決定產品的好壞。注意細節是先決之重要條件，
產品整體之連貫，視覺組件之細膩，可詮釋品質的感覺。

4. 英國Mr.Ian Ferris設計的二十條金科玉律

●設計是一種投資而非花費。
●如何規劃使用這項投資。
●沒有寫成設計概要前，先按兵不動。
●清楚標明使用設計的目的。
●從原始的目標中估算出結果。
●規劃出需要提供的資源。
●對時間表採實際的觀點。
●公司指明是誰負責管理設計計劃。
●設計的計畫盡可能取得最高主管階層的支持。
●從計畫開始就以小組方式探討市調、銷售工程等項目。
●從整個產品發展總開銷的大架構下看設計的支出。
●考量每一相關因素，如：商業、技術、合作、財務。
●指明並瞭解所鎖定的目標市場。
●試著去了解消費群何在。
●做好對內部的員工及對外與設計師之間的溝通。
●與設計師的關係應態度嚴謹。
●從這項計畫中所學到的，可供雙方在未來使用。
●向市場進軍時，盡量使設計師參與其中。
●目標集中化，理想實際化。
●在雙方皆可獲利的活動中，將設計師當成你的伙伴。